Créer une équipe
Les objectifs de ce module
Les difficultés rencontrées au sein des équipes sont trop souvent dues à des incompréhensions mutuelles entrainant des dysfonctionnements dans la communication interpersonnelle.
Nous vous proposons d’éclairer l’importance de mieux connaitre le profil collectif de votre équipe ainsi que les profils personnels de chaque membre. Le Storytelling « 650 KM, 7 jours non-stop ! » Facilite la compréhension et l’acceptation des différences et donnent à chacun des clés pour mieux adapter sa communication aux différentes personnalités qui composent l’équipe.
Détails de l’intervention
Comment créer une équipe ?
1ERE PARTIE : LE SUCCÈS DES ÉQUIPES GAGNANTES
Storytelling – Durée : 1h30
L’objectif est de permettre à chacun de découvrir les fondamentaux de la Performance en équipe en milieu sportif et dans le sport de Haut Niveau afin de mieux comprendre les fondamentaux de la performance pour créer une équipe. Nous vous transmettons des modèles clés issus de l’expérience des conférenciers et de notre propre histoire.
2EME PARTIE : CONSTRUISEZ VOTRE ÉQUIPE !
Durée 2h00
DIAGNOSTIC COMMUN :
Session en groupe de collaborateurs. A l’aide de supports pédagogiques, diagnostiquer, évaluer, innover, planifier pour mieux cibler votre plan d’action stratégique en fonction du profil et de l’expérience de chaque collaborateur.
PLAN D’ACTION SMART ORIENTÉE SOLUTIONS POUR CREER UNE EQUIPE
Notre accompagnement vous permet de créer une session collaborative orientée solutions où nous créons le contexte à la réflexion pour développer votre créativité, votre pensée collaborative, définir des objectifs communs et établir des plans d’actions.
3EME PARTIE : Team building et débriefing
Team Building – Durée 2h30
Session d’activités ludiques pour créer une équipe dans l’action, s’engager et transposer son plan d’action. Le scénario d’activités est défini ensemble en fonction du groupe et de vos objectifs
Débriefing – Durée 1h00
Retour sur les engagements de solidarité (objectif commun, valeurs communes)
Retour sur les engagements de cohésion (répartition des rôles suivant le potentiel de chacun, la connaissance de soi, de l’autre et de la flexibilité du groupe)
