Parlons de vous
Prenons le temps de mieux vous connaitre
Quelles sont vos motivations pour faire appel à une agence de coaching ?
Quels sont les problèmes auxquels vous faites face?
Quels sont les résultats attendus et en combien de temps ?
…
Pour trouver l'intervention la plus adaptée
Ces questions et bien d’autres sont la première étape de notre intervention pour pouvoir vous proposer une réponse qui vous satisfera.
Quand et pourquoi faire appel à une agence de coaching?
Si vous vous intéressez à nos modes d’accompagnement c’est que vous êtes en recherche de solutions pour votre entreprise ?
Vous vous demandez si faire appel à une agence externe est opportun pour répondre à vos besoins ? Vous hésitez à franchir le pas ?
Voici quelques situations où faire appel à Objectif Smart vous permettra d’avancer et vous sera utile.
Poser le bon diagnostic pour surmonter un problème spécifique et vous orienter SOLUTIONS
Que vous soyez manager, sportif, travailleur indépendant il arrive que vous soyez confrontés à des interrogations et obstacles pour lesquelles les réponses habituelles ne sont plus adaptées, à des défis qui remettent en cause votre confiance, votre motivation à entreprendre et à rassembler.
Dans ces situations, s’appuyer sur un partenaire extérieur vous permet de bénéficier d’un éclairage différent, d’un regard neutre sur les enjeux de votre entreprise mais également de bénéficier d’une expertise acquise et démontrée depuis de nombreuses années.
Créer du lien pour optimiser votre travail et être plus performant
Entreprendre est avant tout une aventure humaine, et sur le chemin du développement il peut s’avérer difficile de conserver le cap de l’enthousiasme, l’agilité et la créativité au sein des équipes qui ont permis la réussite initiale.
De la même manière, tout nouveau projet nécessite une forte implication, voir une nouvelle structuration.
Prendre un moment commun pour en parler, élaborer ensemble des nouvelles organisations, créer une dynamique positive, permet à vos équipes d’être dans les meilleures dispositions pour réussir et performer.
Ancrer vos bonnes habitudes pour profiter de ces moments où tout va bien
Etre performant dans la durée en équipe c’est optimiser des process de travail personnel, collectif et fédérer les collaborateurs.
En pratique sportive c’est identifier ce moment où vous êtes dans le « Flow », parfaitement aligné entre votre condition physique et votre mental. Le coach permet d’apporter son éclairage pour identifier les bonnes pratiques et les transformer en routine de performance pour durer.
Votre capacité à travailler ensemble c’est « L’excellence de l’individu au service de la performance collective » dans le cadre de la mise en place d’une stratégie de développement.
Quels sont vos enjeux et vos défis?
Nous intervenons pour que vous puissiez dessiner de nouvelles stratégies en fonction de vos ressources et qu’elles soient appliquées en totale autonomie.
Nous vous présentons ci-dessous une sélection d’enjeux pour lesquels nous sommes souvent sollicités. Si ces champs d’investigations font écho à la situation actuelle que vous vivez, nous vous invitons à les selectionnez et vous verrez nos interventions qui y répondent
Ces exemples de formations, coachings ou team buildings constituent des bases que nous adapterons à votre entreprise pour être le plus efficace possible.
Comprendre les fondamentaux de la cohésion, développer le sentiment d’appartenance au projet, à l’entreprise, à l’équipe et privilégier les relations interpersonnelles pour définir un plan d’action et s’y tenir
Comprendre l’importance de la meilleure connaissance de soi pour mieux connaître ses collaborateurs et privilégier les relations interpersonnelles pour optimiser son management.
Apprendre à adapter son mode de communication suivant le contexte et le profil de ses collaborateurs
Favoriser la cohésion de mon équipe par l’optimisation de mon leadership. Quel plan d’action ? « Moi, Manager », « Moi et L’autre », « Moi et mon Equipe »
Mieux se connaître pour privilégier les relations interpersonnelles dans le management de l’équipe
Savoir définir son modèle d’excellence, ses routines de performances, définir son plan d’action collectif pour performer dans la durée
Comprendre les tensions, et s’orienter solutions pour définir un champs d’action pour atténuer les contextes conflictuels souvent liés à l’absence de projets communs déclarés et assumés par chaque membre de l’équipe.
Identifier ses sources externe et interne de stress et définir son plan d’action pour privilégier ses relations, la connaissance de soi pour être mobilisé à 100%
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